Ben je onderdeel van een team? Dan ben jij je dagelijks aan het verhouden tot de verschillende mensen in je team. Je probeert tot samenwerking te komen, tot besluitvorming, tot gezelligheid, plezier en tot resultaat. Maar door de verschillen in het team gaat dit niet altijd vanzelf. Hoe kun je omgaan met deze verschillen in een team, zodat er minder gedoe ontstaat? Of nog interessanter… hoe kun je juist in een flow komen met elkaar doordat jullie de verschillen optimaal benutten en tot een kracht maken in jullie team? Ontdek in dit blog hoe verschillen binnen teamwork kunnen leiden tot kracht en veerkracht.
‘Anders zijn’ roept fysiologisch een beschermingsreactie op. ‘Anders zijn’ geeft het risico om buiten de groep te vallen, om de verbinding kwijt te raken met de mensen om je heen. En vooral in vroegere tijden was het buiten de groep vallen een grote bedreiging voor je overleving; je had de groep immers nodig om je te beschermen tegen het gevaar van buitenaf.
Je denkt misschien dat dat nu niet meer nodig is, dat ‘anders zijn’ nu meer wordt gewaardeerd en niet meer bedreigend is. Maar als we heel eerlijk naar onze huidige manier van samenleven kijken dan is het nog steeds een moeilijke en kwetsbare positie als je anders bent. Kinderen worden eerder gepest en buitengesloten als ze anders zijn, collega’s worden eerder beoordeeld of vallen buiten de groep als ze anders zijn. Kijk maar naar homoseksualiteit, hoog sensitiviteit, mensen met een beperking, mensen met een andere kleur. Anders zijn is nog steeds niet altijd veilig, ons oude overlevingssysteem zit hierin nog voor een groot deel aan het stuur van ons handelen.
Dat betekent dat het tegenkomen van verschillen tussen jou en een ander je (oude) overlevingssysteem triggert en er diep van binnen de, vaak onbewuste, angst geraakt wordt van buitengesloten of afgewezen te worden. Verschillen, en de spanningen die hierbij vaak ontstaan, triggeren ons angstcentrum wat maakt dat we ons afsluiten en naar zekerheid/controle gaan zoeken. Bijvoorbeeld in de vorm van roddelen over een ander, oordelen, boos worden, terugtrekken, bewijzen, domineren, grapjes maken, vertrekken, irriteren.
Voorbeelden van gedrag wat ons verder duwt in de richting van onze eigen angst; het uit verbinding raken met onze directe omgeving. Een self fulfilling prophesy ten voeten uit.
Een psychologisch veilige werkomgeving is een belangrijk fundament voor een cultuur van verbinding. Een interessant vraagstuk hierin is: Hoe kun je verbonden blijven in de verschillen? Hoe kun je de ander zichzelf laten zijn, anders dan jij, en toch samenwerken richting hetzelfde doel?
Onderzoekster en auteur van vele boeken Brené Brown heeft deze vragen onderzocht en gebundeld in haar boek: Moedig Leiderschap. Zij schrijft hierover:
“Verbinding is de energie die bestaat tussen mensen wanneer zij zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen, kunnen geven en ontvangen zonder oordeel en steun en kracht ontlenen aan de relatie.” En dit dekt, in mijn ogen, precies de lading.
Om in verbinding te komen met je omgeving, met je collega’s, met je team is het nodig om uit het oordeel te komen en op onderzoek te gaan naar de verhalen achter de verschillen. Het is de uitnodiging om naar een houding van nieuwsgierigheid te gaan en je open te stellen voor die andere collega waar je eigenlijk niet zo’n geduld voor hebt en het gesprek aan te gaan over jullie visie, werkwijze en waarom je doet wat je doet. Ga het gesprek met elkaar aan en onderzoek waarom jullie zoveel verschillen en misschien zelfs waarom het soms wel of niet ‘loopt’.
Als team kan je, met behulp van een Talentscan of een drijfveren test, met elkaar onderzoeken wat ieder mens drijft in het leven en in het werk. Middels een model breng je in kaart welke persoonlijkheden je in je team hebt en hoe ieder type op een andere manier in de wedstrijd zit. Je leert over elkaars verschillen, drijfveren, triggers en behoeften. Je ontdekt hoe je elkaar dwars kunt zitten en hoe je elkaar aan kunt vullen en wat misschien nog wel het belangrijkste is, het model helpt om met elkaar in gesprek te gaan over jezelf en elkaar. Door eerlijk te delen over jezelf, waar je goed in bent en wat je lastig vindt, opent de cultuur zich in jouw team en ontstaat er ruimte voor teamontwikkeling en groei van vertrouwen en verbinding.
Maar ook zonder zo’n scan of model kan je met elkaar in gesprek gaan over wie je bent als mens, waar je goed in bent, wat je uitdagingen zijn en waar jouw hart sneller van gaat kloppen. En ook op dit moment kan je in het contact met je collega kiezen voor een nieuwsgierige houding in plaats van een kritische houding. Verbinding maak je door uit het oordeel te blijven en door te kijken of je de ander eigenlijk wel echt begrijpt.
Door hier eens mee te experimenteren zou het zomaar kunnen zijn dat je tot de ontdekking komt dat degene waar je de meeste moeite mee hebt uiteindelijk precies dát in zich heeft waar jij juist niet zo goed in bent. Als het oordeel hierop wegvalt ontstaat de mogelijkheid om elkaar aan te gaan vullen en jullie krachten te bundelen, zodat jullie je vanuit eenheid en samenwerking kunnen richten op het gezamenlijke doel.
Wil je eens verder in gesprek over jullie teamdynamiek? Graag bied ik je een vrijblijvende sparringsessie aan waarin ik met je onderzoek wat er nodig is om meer verbinding in jullie team te laten ontstaan. Maak hier een afspraak.
Neem gerust contact op voor meer informatie over teamontwikkeling of leiderschapscoaching. Ik denk graag met je mee!
