Leiders en ondernemers kunnen de neiging hebben om snel te willen schakelen en om zaken op te lossen. Maar is dit ook effectief bij het bouwen van een cultuur van eigenaarschap en vertrouwen?
Ondernemers en leiders die snel zaken naar zich toe trekken en snel ‘de bal pakken’ vinden het vaak lastig om te gaan met collega’s die minder initiatiefrijk zijn. Interessant genoeg klagen deze pro-actieve leiders vaak over een gebrek aan eigenaarschap in het team en vaak zie je in dit soort teams een afwachtende houding. De wisselwerking die hier plaatsvindt is een logisch gevolg van onze neiging als mens om balans te brengen in elke situatie. Daar waar de één harder loopt, zal een ander zachter gaan lopen en vice versa.
In hun poging om meer eigenaarschap te laten ontstaan in het team gaat deze leider vaak onbewust harder duwen om de ander in beweging te krijgen. Zijn neiging is actie-gericht en vanuit diezelfde reflex probeert hij de ander te activeren, vaak met frustratie tot gevolg.
Het resultaat?
Een gevoel van frustratie bij de leider en een gevoel van tekortschieten bij de collega. Aan beide kanten ontstaat een afnemend vertrouwen, met tot gevolg dat de collega zich minder uitgenodigd en gesteund voelt om initiatief en eigenaarschap te nemen. Een negatieve spiraal ligt op de loer.
Als je dit herkent, zijn er gelukkig manieren om dit patroon te doorbreken. Hier een aantal tips die je kunnen helpen om een cultuur van eigenaarschap en vertrouwen te creëren:
✅ Erken jouw neiging tot het snel willen oplossen van zaken en bespreek dit eens met je collega’s. Door zelf het initiatief te nemen om iets te vertellen over jouw neiging kun je eens inventariseren hoe jouw collega’s deze reflex van jou ervaren. Mogelijk levert het een open gesprek op over gedrag en ieders kwaliteit en valkuil.
✅ Bespreek op een open en gelijkwaardige manier wat je waarneemt bij de ander (mogelijk een neiging tot afwachtendheid) en zoek samen naar wat de ander nodig heeft om te ontwikkelen in dit gedrag.
✅ Evalueer de gemaakte afspraken en het groeiproces met regelmaat. Evaluaties zijn essentieel voor de voortgang, het houdt de scherpte in het proces en zorgt voor beweging en een gevoel van urgentie.
✅ Oefen regelmatig met ‘op je handen zitten’; naarmate je dit vaker doet zal het makkelijker gaan en zal je ontdekken dat iemand anders initiatief neemt als jij even wacht met reageren.
✅ Stel vragen in plaats van een antwoord te geven; vragen helpen de ander na te denken over oplossingen. Het gaat misschien iets minder snel maar op de langere termijn levert je dit versnelling en groei op van je collega’s.
Op het moment dat je je collega’s de ruimte en het vertrouwen geeft om te leren en te groeien, dan ontstaat er als vanzelf meer initiatief en eigenaarschap in je team. Het is de kunst om een goede balans te vinden tussen ruimte geven, ondersteuning bieden en kaders stellen waarbinnen de groei mag plaatsvinden.
Heb jij de neiging om snel te reageren of problemen op te lossen? Wellicht is het tijd om even stil te staan bij hoe dit jouw team beïnvloedt. Het kan het verschil maken tussen een cultuur van eigenaarschap en een cultuur van afhankelijkheid.
Wil je verder praten over jouw manier van leidinggeven of wil je groeien in jouw skills? Neem dan contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Je bent heel welkom.
Neem gerust contact op voor meer informatie over teamontwikkeling of leiderschapscoaching. Ik denk graag met je mee!
